2021-05-31 09:34:34
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现在为什么那么多人选择做小吃、快餐或者是奶茶饮品的项目。因为，一个小餐饮项目，几到几十，不需要亲自到店工作，月利润2-3，一年就是20W+起步，回本周期6-8个月，余下赚的钱都进了个人腰包。这是所有小餐饮人的想法!那么问题来了，凭什么你挣钱?凭什么你钱，就能有收获?很大部分初次餐饮创业的小白都铩羽而归，赔了夫人又折兵，就是因为想的太美好，偏偏有差点能力。
可以说，每个阶段对应的能力需求，是完全不一样的。就像升级打怪一样，但不是每个人都能一路打上去，也不是每个人都是从小做起，外行空降，跨界打劫，餐饮业里时有发生。但是创业不是一个游戏，现在市场上的那些大佬，几个不是从0做起，一个小店，慢慢做大做强。
所以，那种抱着自己点前开个店，然后招人经营，自己当甩手掌柜坐等钞票入账的创业者，有点自知之明，问问自己，你真的准备好做餐饮了吗？
实际上，想要做好餐饮生意，需要掌握三种挣钱能力！
第一条，控制风险的能力
其实一个小门店，从几到几十不等，对于多数人而言，一失败了，也谈不上倾家荡产，又不是资本游戏。但就这几到几十的，也是很多人很长时间的积蓄了。
很多餐饮老板，几乎入行时是动了全部身家，有的甚至还贷款创业，然后指着一个小门店养活自己。要知道，影响小门店的成功因素，太多太多了，从产品到营销，再到老客户的复购，你创业前怎么就知道自己一定成功呢?
所以，对于小门店的老板，首先你要控制好自己的，如果手上有10存款，那就做8以下的生意;20，就做15以下的;如果手上没有余粮，又心痒痒想折腾，那就玩点几的，比如我们现在做的炸鸡店，门槛低到10左右 ，风险也不高，一失败了，回去上一年班，又挣回来了。任何时候，都要给自己留点余地。
第二条，极致的耐力
餐饮业，典型的勤行，不用想大家也都基本清楚。谁家生意好的餐厅不是一年四季无休呢?据我所了解，我家附近几家生意好的餐厅技术也就过年时从大年二十八，休到正月初八，而且趁着一波过年空档，迅猛涨单。
所以，对于预备要开餐饮店，或者已经开了的朋友，这里就体系一句：“就算你休息了，店也不能休息。”并随时随地店里有点风吹草动，比如员工突然罢工，客户吃坏肚子上门投诉，供应商说好的食材到了晚上还没来……你都可能要紧急处理。
而且餐饮行业的上班时间，一般都很长，比如做的炸鸡店，从早10点到晚上1点多，通班15个多小时，需要长期的坚持，问问自己，做好充分的思想准备了么?
第三条，良好的外交能力
开了小门店，就是做生意了，不管以前是上班，还是自由职业，现在你是老板了，有很多外交的事情，需要你亲自处理。
其中分类两类，一类是被动型外交，比如客户到店吃饭，如何和客户打招呼，接待时怎么说，递菜单时怎么说，还有供应商也会跑上门，怎么在众多选择中挑到最好的供应商?
另一种，主动型社交，有这种意识后，你就不会只想着坐店，而是到外面去招揽客户，主动迎接客户进店;再有，左邻右舍的餐饮同仁，卖卤鸭、炸酱面的，没事多走动，递两支烟，相互间可以了解到很多信息。
主动型思维，可以说在任何地方都不会吃亏。比如一炸鸡店，上外卖平台时从来都是老板主动联系当地BD，而不是在官网提交资料，然后等BD收到通知来找他们。两者是完全不同的效果。
所以，如果说如何培养这种主动社交意识，那就去练练销售。真心蛮建议的，开餐饮店本质上也是小创业，殊不知，国内90%的成功创业者，都是销售出身。
至于好的餐品制作能力，本质上也是耐力，产品口味不好，就重复打磨，不断调试;如果嫌累，就去别人家那里学，先混进去，然后关系搞好点，跟人家买，人家不卖，就想办法偷学。各种办法使出来，一定要口味OK才出发，这个切记。不然来一个砸一个，没有复购的餐饮店，是搞不起来的。
炸鸡小吃店如何提升复购率？会员体系和个性化服务有多重要？会员体系是复购的“骨架”，提供长期利益绑定；个性化服务是“血肉”，创造情感价值。两者结合，既能通过数据精准运营，又能以差异化体验留住人心。2025年，炸鸡赛道拼的不只是口味，更是“谁更懂顾客”。
2025-04-08
2025年炸鸡创业还有机会吗？下沉市场能否破局？炸鸡创业者若能精准定位下沉市场，结合当地消费习惯和口味偏好，推出差异化产品，同时借助品牌势能和数字化营销手段，完全有可能在下沉市场实现破局。2025年，炸鸡创业在下沉市场大有可为，关键在于创业者能否把握机遇，精准布局。
2025-04-08
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