母婴店不加盟怎么找货源

都知道母婴的东西好卖，需求量大，但是，因为电商平台的冲击，利润薄，实体店受到冲击大，再这样的情况下，如果继续花高额加盟费，开加盟店，多少心头有些担心，于是，也有人选择自己开店不做加盟。那么，母婴店不加盟怎么找货源?

方法一般就是从批发市场或者代理商手里拿货，如果有更好的人脉渠道，直接从厂家进货自然是最好的，但是，一个小店拿货量能有多少?一般而言厂家是不会理会这种私人小店的进货需求的，具体如何进货，下面来了解更多。

01、母婴店货源渠道：

1、区域代理商进货：为了快速进入全国市场，大多数母婴品牌商会采用发展代理商的形式开发区域市场，如发展省级代理、市级代理，该区域内的零售商需要通过他们这里进货，代理商通过赚取差价获得利润。在一些重要市场，品牌会设立办事处，或者分公司直接负责，市场成熟的大品牌会采用的这种形式。采用这种渠道的品牌主要以奶粉、纸尿裤、日用品等快消产品居多。

2、批发贸易网站：最常用的莫过于阿里巴巴了，这主要是针对一些批发类产品，如果玩具、用品、童车、童床等，但是这些主要是低端消费产品，很少有知名的品牌，适合一些消费能力较低的三线市场。人们大都对奶粉、纸尿裤、奶瓶等品质要求较高，这类产品如果是通过批发渠道进货，那么即使在低端消费市场，消费者也不会购买，切不可一位追求低价。

3、展会现场订货：很多的零售商会选择到行业展会现场订货，展会现场大量的产品为他们提供了充分的选择，而且可以直接面对厂商，更有利于以较低的价格拿到货品。但是，很多零售商表示，行业大型展会数量有限，而且大多数都在外地，差旅费用非常高，而且展会时间非常有限，两三天时间非常匆忙，很难认认真真了解每个产品，所以参观完展会腰酸背疼。如果没人帮忙看店，还的关上几天门，损失也不小。

4、品牌厂商进货：有经验的人都知道，通过直接品牌厂商进货的价格最低。没有了中间商层层提取利润，零售商直接以出厂价直接拿到产品，可以降低10个点左右的价格。销售这样的产品，不仅可以获得更高的利润，消费者也获得了实惠，容易成为忠实顾客，提高了门店在当地竞争力。但是，直接联系品牌上不是一件容易的事情，不仅信息匮乏，而且大量商品很难一一联系不同的品牌，费时费力。

02、关于母婴店进货，创业者也需要慎重选择产品搭配。

一个母婴店，需要的产品种类很多，有孕妇装、孕妇营养品、怀孕指导书、洗护用品、乳垫、产后恢复用品、宝宝床、手推车、宝宝餐椅、奶粉、辅食、尿垫等，而不同的产品，又分为很多种品类材质，厂家往往只生产某一个品类，因此，想要进货，需要从不同渠道进货不同的产品。

1、奶粉

奶粉的话你去供应商那里拿货，其实很多供应商那里你第一次拿货都是可以免费铺货的，所谓铺货就是先卖了再给钱，这样可以节省一大笔原始资金，当然通货除外，很多人不知道什么是通货，其实各行各业都有通货，通货就是那种知名度高，谁都听说过的货，奶粉的话像飞鹤，金领冠等某个系列，进口奶粉的话像爱他美，牛栏等，这些通货是没办法铺货的，因为这样的奶粉不赚钱，这里教大家一个办法，前期通货可以少进点，能铺满你的货架就够了，卖的差不多了再进货。

2、纸尿裤

纸尿裤也有很多通货，像花王、好奇等等，纸尿裤品牌有上千种，其实很多都是可以铺货的，你只需要先卖，卖完再给供应商结账，这样我们又可以省下一笔钱。

3、米粉

再来说说米粉，米粉也有很多品牌，像亨氏，嘉宝等等属于通货，其他的跟供应商谈一谈也是可以免费铺货的，只管先卖就行，基本每个供货商手里都会有很多品牌的米粉，只管先卖就行。

4、营养品

再来说说营养品，几乎所有营养品都是可以免费铺货的，其实有的营养品比奶粉拿货都贵，像乳铁蛋白等，但是营养品的利润是最高的，营养品每个供货商手里都会有一两个品牌，你只需要仔细挑选一两个品牌来做就行了，不要每个供应商的货你都上，这样不但会增加开店成本，也会让你卖起来不知道该主推哪个。

5、玩具童车、童装

玩具童车、童装类的是母婴店利润很高的几个品类，供应商是不会做玩具的，你只能自己进货，前期不要进太多货，把店里铺满就行了

6、洗护

洗护类的东西铺货要看供应商，有的供应商愿意铺货，有的不愿意铺货，如果你确实看好一款，但是供应商不铺货的话那你就少进点。

03、母婴门店进货“小窍门”大揭秘!

不要以为找到货源就万事大吉了，这如何进货也是一门大学问，进货也是一个选品的过程，选不好，最后囤积了大量库存卖不出去，影响也是很大的，搞不好会亏损。

1. 选品质量

即使选好了进货渠道，你在进货之前也要全面了解品牌有没有负面信息，网上口碑如何，在宝妈圈子里认知度怎么样，好不好卖，除了畅销品之外，也要了解一些卖点突出的小众品牌，前提是质量过关。

2.勤进快销

新开的自营母婴门店，对当地市场还处于摸索阶段，不能一次性的进大量货，我们就尽可能地采取勤进快销原则，这种方式的好处是没什么库存风险，减少了资金压力，不好的地方是增加了进货成本费用，但是新店还是保守一点比较好。否则库存积压多了，心态也变得消极，影响后面的营销决策。

3.以需进货

很多开店新手都容易犯一个错误，就是进货靠感觉，开店三个月后，对市场没有判断能力，这样也会很容易压货。预测市场需求是每个门店老板都要学习的，负责人学会根据以往的销售情况做出下个阶段的销售进货，然后让进来的货在预算时间内销售完毕，从而最大限度地让资金快速周转。

4.集中采购

集中采购一方面是指一次采购中，要采购尽可能多的商品，避免无谓增加采购频率适合积累了一定市场经验的门店;另一方面是指尽可能从一个供货商那里采购多个品牌和品种的商品，减少供货商的数量，适合门店新手。

通常情况下，集中采购可以获得较低的单品价格，也省物流费，我们在保持固定进货渠道的同时，还要注意开辟新的进货点，以确保进货渠道多样化，从而防止渠道风险带来的损害。